admin有很多時候公司的領導會發現員工在工作了一段時間后，工作的態度和積極性比當初剛入職場時少了很多。有一些領導認為可以給員工提高薪酬，有了更好的待遇就可以有效的達到激勵效果。但是金錢所起到的作用時間比較短，反而一些非金錢的行為可以有效起到激勵作用。
1. 公司管理機制
管理機制對于公司非常重要，一個好的管理機制能讓員工工作更加積極，從而帶給公司更多的收益。那么什么是公司的管理機制呢？比如說公司的職務劃分、晉升制度和薪酬制度都屬于公司管理機制。其中任何一項都會影響員工的工作積極性，如果管理機制出現問題，不論付出怎樣的代價一定要盡快完善。
2. 每周1~2次的上下級溝通
每周最好可以和直屬下級保持1到2次的溝通。一方面可以及時發現工作中的問題，及時解決。另一方面可以讓員工敞開心扉一起討論工作中、思想上的問題和建議。這樣也更方便激發工作熱情，形成和諧的團隊，
3. 制定更加有挑戰性的工作
對于一些年輕，有干勁的員工來說，更加富有挑戰性的工作對于他們而言更具有吸引力，我們還可以根據員工的職業規劃需求去提供相應的有挑戰性的工作內容，有時這樣的滿足感比薪水更具有激勵作用。
4. 充分授權，及時表達對員工的肯定
把工作授權給員工的意義就是鼓勵和對員工的信任，一個優秀的下屬需要一個足夠優秀的舞臺來施展拳腳。并且在員工很好的完成工作后，作為領導一定不要吝嗇自己的贊賞，尤其在公共場合，強烈的成就動機會促使人有更高的積極性，也有利于改變他們對于工作的消極態度。
