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    企業人力資源的綠色管理

    admin admin 2021年03月26日 人力規劃 我有話說(0人討論) 1000次瀏覽

    目前全球環境日益惡化,環境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發展與環境之間和諧關系,實現企業和社會都可持續發展的有效途徑,綠色管理已成為企業管理的一種新理念。在當今,綠色經濟浪潮席卷全球并影響和改變著傳統的企業經營思想,綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮,部分企業已經開始注重綠色管理并制訂了綠色戰略。綠色管理是一項系統工程,也是一種創造性活動。企業人力資源綠色管理是一種支持和配合企業綠色戰略的實施,為企業贏得競爭優勢的人力資源管理,它是對人力資源管理的綠色化,更注重為社會提供某種“綠色價值”。為了配合企業綠色管理和實施企業綠色戰略,企業的人力資源管理也必須綠色化。本文擬從人力資源管理的基本工作即選人、育人、用人、留人四方面探討企業人力資源管理的綠色化。

    一、選人

    選人即招聘,是人力資源管理的第一步,也是十分重要的一步,如果選人選得好,那么育人就比較容易,用人也得心應手,留人也方便。

    在綠色管理新理念下,在選人過程中,招牌人員要了解并掌握企業環境方針、環境政策與企業環境記錄,了解環境法律及其他環境方面的知識。招聘人員不僅能回答應聘者的一般性問題,而且能回答公司有關環境保護方面的問題。同時,在選人過程中,也可向應聘者了解其對環境的態度,對本公司面臨的環境了解多少,以及對本公司環境記錄的了解情況。在同等情況下,應優先考慮錄用對環境保護抱積極態度的應聘者,尤其是那些屬于環境敏感性行業,如石油、化工、煤礦等行業的公司。

    公司良好的企業形象有利于吸收到更好的雇員,特別是那些有成就的雇員。公司在招牌過程中,要適當的宣傳公司的綠色形象,環保政策及環保業績,從而吸收到真正的人才。

    二、育人

    育人即培育人才,是人力資源管理的重要工作之一。企業的發展主要靠人推動,而育人就是加強推動力。育人的目的在于讓員工掌握培訓計劃所掌握的那些知識、技能和能力等,并且將它們應用到日常工作活動之中。

    為了實施企業人力資源的綠色管理,除了對員工進行與順利完成工作相關的培訓,還應對員工進行公司環境方針、環境管理、環境業績以及環保知識等方面的培訓。使員工了解環保的重要性,積極主動的參與環保。在有關環保的培訓中,要用取得的環境業績支持培訓,尋找可見的結果,并注意保持創新性和主動性,同時,不要把環保成為額外的負擔,要把它融合到企業文化中去,使人人有環保意識,人人參與環保工作。

    三、用人

    用人是人力資源管理的一個主要目標,只有用人用得好,有關部門的工作才能有成效。在用人過程中,要堅持量才錄用、工作豐富化、多勞多得,優質優價的原則。

    為了配合綠色戰略的實施,對那些環保意識強烈,對公司環保作出貢獻的員工要大膽任用。而環保意識薄弱,對公司環保造成損失的員工要教育直至解雇。要給公司各級,各類人員增加環保職責,在公司綠色化過程中,應及時更新工作描述和工作規范,將環境職責列入員工績效評價和管理范圍。對綠色管理的成果要給予充分的肯定,重視科技創新成果,采取相應的激勵措施,以保證企業人力資源綠色管理獲得持續、穩定的發展。綠色技術是綠色管理的核心內容,綠色技術能夠節約資源,避免和減少環境環境污染,要支持綠色技術的開發和使用,對綠色技術擁有人要獎勵并大膽任用。

    四、留人

    人才留不住是企業及人力資源管理部門的失職。人才留不住不僅僅是本企業的巨大損失,而且會使競爭對手強大,長期留不住人才的企業往往會倒閉。工資報酬及心理環境是能否留住人才的主要因素。

    對企業環保工作作出貢獻的員工及管理者應采取積極措施留用,如加薪、改善工作環境等。企業可構建一個綠色指標,除了本職工作范圍內履行環境職責要給予積極的提倡和表揚,對非本職工作范圍的綠色行為,例如提出處置改善公司環境形象的建議,個人或小組的節能措施等,也要給予大力提倡和表揚。對于那些能夠很好履行環保職責的員工,公司應利用薪酬系統給予經濟上的報酬或獎勵。


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